Manual
FOLOSEȘTE METODA BUSINESS MENTOR PENTRU A DEZVOLTA PROPRIUL
MANUAL DE LIDER
Business Mentor Masterclass: GALAȚI, BACĂU, PIATRA NEAMȚ, IAȘI
2019/05/07 17:00:49
De ce am nevoie de un Manual de Lider.
Business Mentor Masterclass – Un proiect Open Source
Nu afacerile dau faliment. Omul din spatele afacerii, prin deciziile pe care le ia poate transforma o idee într-o afacere de succes sau un eșec. Indiferent dacă vrei să lansezi o afacere nouă sau să dezvolți modelul unei afaceri existente ești pus în fața unor provocări complexe care presupun luarea de DECIZII. Acum construiești modelul unei afaceri începând cu primul pas: Dezvolți liderul din tine. Cum? Să te conectezi cu propriile așteptări și capabilități, să înțelegi și să controlezi mediul interior și exterior. Hai să vedem cum!
Cum mă ajută proiectul Business Mentor
Business Mentor Masterclass – Un proiect Open Source
Business Mentor este un instrument simplu și permanent de dezvoltare a gândirii antreprenoriale format din trei conectori: 1) Conectăm omul cu liderul 2) Conectăm liderul cu omul de afaceri 3) Conectăm omul de afaceri cu modelul afacerii și clienții.
1. Planșe de Lucru
Avem 3 planșe unde cu ajutorul postit-urilor dezvoltăm un tablou general al liderului. Planșele ne ajută să dezvoltăm gândirea vizuală, analitică și strategică.
2. Dezbateri
Dezvoltăm convingeri personale care așteaptă să fie validate. Participanții la proiectul Business Mentor au oportunitatea de a dezbate afirmații/convingeri și de a propune alternative.
3. Comunitatea BM
Workshop-urile Business Mentor au ca obiectiv dezvoltarea unei rețele naționale de antreprenori responsabili. În cadrul acestei comunități membrii se ajută reciproc și dezvoltă parteneriate.
Business Mentor - probleme și soluții
Business Mentor Masterclass – Un proiect Open Source
Business Mentor are o structură simplă: identificăm o problemă și propunem o soluție. Ulterior o dezbatem și fiecare participant dezvoltă propriile convingeri. Pentru Manualul de Lider avem trei mari provocări sau probleme: 1) Să ne conectăm cu Jungla Interioară și să clarificăm cine suntem, ce vrem și ce putem 2) Să înțelegem și să controlăm mediul exterior 3) Să devenim proprii lideri înainte de a fi liderii unei echipe.
1. Fundamentele Gândirii Antreprenoriale - Să înțelegem și să controlăm jungla interioară
Stabilirea unui Obiectiv
Problemă: Incapacitatea de a identifica și dezvolta un obiectiv realizabil conform nevoilor, intereselor sau aspirațiilor noastre
Soluție: Planșă Fundamentele Gândirii Antreprenoriale ne ajută să transformăm o problemă într-o provocare. Ulterior Provocarea generează un Obiectiv. Obiectivul se transformă într-o misiune ce are un Plan de Acțiune. Planul de Acțiune are la bază o Agendă de Lucru. Totul începe cu o evaluare personală.
2. Matricea Externă - Să înțelegem și să controlăm mediul social-cultural-economic
Influența mediului exterior asupra deciziilor noastre
Problemă: Incapacitatea de a ne defini și separa de mulțime. Incapacitatea de a controla influența convingerilor mulțimii ei asupra noastră și a deciziilor noastre.
Soluție: O analiză internă ne ajută să stabilim cine suntem, ce vrem și mijloacele prin care vrem să le atingem. În paralel stabilim relația dintre noi și mulțime (mediu extern). Acest proces ne ajută să identificăm sursele benefice și cele nocive care ne influențează. Ulterior construim un mecanism de control al mediului extern.
3. Manualul de Lider - dezvoltă propriul Sistem de Convingeri Personale
Dezvoltarea Propriului Sistem de Convingeri
Problemă: Lipsa unui Sistem de Convingeri Personale care este fundamentul unui lider.
Soluție: Pe parcursul celor 10 pași din Circuitul Lider ne construim propriul sistem de valori și convingeri.
Business Expo - Târg de afaceri local
Business Expo – Un mod practic de a promova o idee, un produs/serviciu.
